Unternehmen stelleneine echte Aufgabe.Studierende lösen sie.

Unternehmen außerhalb der bekannten Zielbranchen erreichen Top-Talente kaum. Wer nicht Beratung, Technologie oder Automobil heißt, taucht in der Zielliste von Berufseinsteigern schlicht nicht auf. Eine unbesetzte Stelle kostet trotzdem Geld, jeden Monat.

Gleichzeitig ist die Auswahl selbst unzuverlässig. Eine Bewerbungsmappe zeigt, wie jemand sich darstellt, nicht wie jemand arbeitet. Arbeitsproben und praktische Projekte gelten dagegen seit Jahrzehnten als das aussagekräftigste Auswahlverfahren für späteren beruflichen Erfolg.

Statt einer Stellenanzeige stellt ein Unternehmen eine echte Aufgabe aus dem eigenen Betrieb. Studierendenteams bearbeiten sie über einen festgelegten Zeitraum und stellen ihre Lösung am Ende einer Jury des Unternehmens vor.

Dabei entstehen drei Dinge gleichzeitig, für die es sonst drei getrennte Maßnahmen bräuchte: Sichtbarkeit bei einer Zielgruppe, die das Unternehmen sonst kaum erreicht, konkrete Lösungsansätze zu einem realen Problem, und ein Recruiting-Vorlauf, weil die Teams ihre Arbeitsweise bereits gezeigt haben.

Der Ablauf ist bewusst schlank gehalten. Für das Unternehmen bleibt der Aufwand auf ein Auftaktgespräch, die Abstimmung der Rahmenbedingungen und die Jury beschränkt. Alles dazwischen übernimmt meedup.

Eine Challenge zahlt gleichzeitig auf Employer Branding, Recruiting und die inhaltliche Arbeit ein. Genau diese Kombination unterscheidet sie von einer Messe oder einer Anzeigenkampagne.

Der Zugang zu den Teams ist der eigentliche Kern des Modells. Grundlage ist eine selbst aufgebaute Datenbank von über 1.000 Studenteninitiativen in ganz Deutschland, von Fachschaften über studentische Unternehmensberatungen bis zu Gründungs- und Technikvereinen.

Dadurch geht eine Challenge nicht an eine anonyme Masse, sondern an Studierende, die bereits zeigen, dass sie sich über das Studium hinaus engagieren. Genau diese Gruppe suchen Unternehmen, und genau sie ist über klassische Kanäle am schwersten zu erreichen.

Ein Unternehmen aus dem Lebensmitteleinzelhandel steht vor genau dem beschriebenen Problem. Viele kennen es als Supermarkt um die Ecke, kaum jemand denkt dabei an die Karrierechancen in der Zentrale. Die Challenge lautet deshalb: Wie lässt sich dieses Bild bei Top-Talenten aufbrechen?

Ausgeschrieben wird sie mit gestaffelten Preisgeldern und einer festen Laufzeit. Die besten Konzepte gehen an die Jury des Unternehmens, das die Gewinner selbst bestimmt.

Als Co-Founder verantworte ich Produkt und Geschäftsmodell. Dazu gehören die Entwicklung und Validierung des Modells am Markt, die Ableitung und Priorisierung der Produktanforderungen sowie der Aufbau des Beirats.